[DISCLAIMER: Dit is een puur fictieve 'brief uit de toekomst', een boodschap in een fles die met een vleugje provocatie en een glimlach in de zee van de tijd is gegooid. Er waren geen tijdreizigers betrokken bij het schrijven van dit bericht].
Beste partners, klanten en technologie-watchers van 2025,
Ik ben Fabio Lauria, oprichter van Electe (ja, we bestaan nog steeds in 2028!)*, en ik heb besloten om elke regel van corporate marketing te breken om wat gedachten van deze kant van de tijdbrug met jullie te delen.
In 2025 debatteer je nog steeds over de AI 'middencrisis' en schrijf je eindeloze whitepapers over de 'juiste integratie' tussen mens en machine. Wij hier in 2028 kijken terug op die periode als de tijd waarin het hele technologie-ecosysteem de plank volledig missloeg.
Als oprichter die drie financieringsrondes, twee pivots en een mislukte overname op het laatste moment heeft meegemaakt, is hier de waarheid die geen enkele strategieconsultant in 2025 wilde toegeven: we waren allemaal bezig met het optimaliseren van de antwoorden op de verkeerde vragen.
De meest innovatieve bedrijven waren niet de bedrijven met de 'beste AI-implementatiestrategie', maar de bedrijven die de moed hadden om de problemen die ze probeerden op te lossen volledig te herdefiniëren.
In 2025 meten je KPI's nog steeds hoe snel AI bestaande taken kan uitvoeren. Hier in 2028 meten we hoe radicaal AI ons in staat stelt die taken te heroverwegen of helemaal te elimineren.
Het keerpunt kwam toen we ophielden met ons af te vragen: "Hoe kunnen we AI gebruiken om ons X-proces te optimaliseren?" en begonnen met ons af te vragen: "Als we ons bedrijf helemaal opnieuw zouden kunnen ontwerpen met deze technologieën, zou het X-proces dan nog steeds bestaan?"
Als je als bedrijf miljoenen investeert in 'incrementele verbetering' door middel van AI, dan bouw je een Ferrari voor een wereld die zich binnenkort zal verplaatsen door middel van teleportatie.
Dit is wat je CTO echt zou moeten doen:
De startups die in mijn 2028 jouw markt opeten, zijn niet degenen met de beste AI. Zij zijn degenen die AI hebben gebruikt om volledig opnieuw na te denken over wat het betekent om een bedrijf in jouw branche te zijn.
In mijn tijdlijn zijn bedrijven die eenvoudigweg 'AI implementeerden' als bedrijven die in 1995 eenvoudigweg 'een website maakten'. Noodzakelijk maar tragisch onvoldoende.
De bedrijven die domineren zijn de bedrijven die de moed hadden om zich voor te stellen: "Als we dit probleem vanuit het niets konden oplossen, met technologieën die op magie lijken, hoe zouden we dat dan doen?"
Dus, terwijl iedereen in 2025 druk debatteert over de juiste balans tussen automatisering en menselijk potentieel, doe jezelf een plezier: vraag jezelf af of de problemen die je probeert op te lossen over drie jaar nog steeds bestaan.
Ik wacht hier op je in de toekomst. Die is vreemder, wilder en oneindig veel interessanter dan jullie saaie whitepapers voorspellen.
Fabio Lauria, CEO & Oprichter, Electe, 11 mei 2028
P.S. Amazon heeft zojuist OpenAI overgenomen. En ja, we waren allemaal net zo geschokt als jij.
V: Ben jij de nieuwe John Titor? Moeten we ons zorgen maken over tijdparadoxen?
Antwoord: In tegenstelling tot Titor ben ik hier niet om je te waarschuwen voor naderende catastrofes of om over de IBM 5100 te praten. Ik bezit geen "C204 Tijdverplaatsingseenheid" gemonteerd op een Chevrolet - alleen een laptop met teveel cafeïne in het systeem. Mijn 'tijdreizen' vindt uitsluitend plaats door creatieve speculatie. Er is geen ruimte-tijdcontinuüm beschadigd bij het schrijven van dit artikel.
V: Welke bedrijven moeten we kopen/verkopen op basis van uw 'informatie uit de toekomst'?
Antwoord: Als ik echt uit de toekomst zou komen en deze informatie zou hebben, zou het delen ervan de laatste manier zijn om het accuraat te houden! Alleen al het onthullen van toekomstige informatie verandert het pad van het heden. In elk geval is investeren op basis van provocerende internetberichten over het algemeen een twijfelachtige strategie. Om een wijs man uit mijn tijd te citeren: "De markt kan langer irrationeel blijven dan jij solvabel kunt blijven."
V: Wat bedoelt u met "het incident in Denver" dat u noemde?
A: Ah, dat. Laten we zeggen dat we in 2026 allemaal een belangrijke les zullen leren over de grenzen van algoritmische optimalisatie in kritieke systemen. Maar maak je niet te veel zorgen - het versnelde de noodzakelijke hervormingen en leidde tot de Denver Declaration on Technological Accountability. Zoals ik altijd zeg, soms moet je een algoritme breken om een revolutie te maken.
V: Meent u serieus dat we ons niet langer moeten richten op efficiëntie?
A: Ik zeg niet dat we efficiëntie moeten opgeven, maar dat we het naar zijn juiste plaats moeten brengen: een middel, geen doel. Efficiëntie zonder richting is als een Ferrari zonder bestemming. In mijn 2028 vragen de slimste bedrijven zich eerst af "Wat moeten we creëren?" en dan pas "Hoe kunnen we dat efficiënt doen?". Het omdraaien van deze vragen is onze collectieve fout geweest.
V: Wat is het echte praktische advies achter al deze futuristische fictie?
A: Besteed 20 procent van je AI-resources niet aan het optimaliseren van wat je al doet, maar aan het onderzoeken van wat je helemaal niet meer zou kunnen doen. Het echte concurrentievoordeel ligt niet bij degenen die oude dingen het snelst doen, maar bij degenen die zich als eerste realiseren dat sommige van die dingen niet meer gedaan hoeven te worden. Creatieve vernietiging begint thuis.
[DISCLAIMER: Het bovenstaande is pure creatieve fictie. Er worden geen marktvoorspellingen, financieel advies of feitelijke kennis van de toekomst geïmpliceerd. De auteur aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor zakelijke beslissingen die worden genomen op basis van gebottelde berichten uit alternatieve tijdlijnen.]
.svg)
.svg)
.svg)
.jpeg)
.jpeg)